近日，淮安市扬子钢结构工程有限公司（以下简称“扬子钢构”）在百忙之中，召集了扬子钢构及子公司江苏天佑装配建筑科技有限公司管理人员及车间技术骨干，开展了一次全员质量管理专项培训。旨在让大家更好地理解全员质量管理的内涵及其重要性，统一思想，提高认识，踊跃参与公司全员质量管理工作。
本次培训，由公司总经理王旺主持，总工程师马跃红主讲，马总首先阐述了质量管理的概念及目的。即在充分满足顾客要求的条件下，进行市场研究、设计、生产和服务，在企业内部各部门建成一个研制质量、维持质量和提高质量及满足客户要求的有效体系。其次就培训工作、标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量管理责任制工作、群众性质量管理工作等基础性质量管理工作进行了详细地讲解，让大家对全员质量管理工作的每一个分项、每一个环节都有所理解，提高大家对全员质量管理的认知和参与意识。接着马总进一步强调管理工作必须从源头抓起，从基础抓起，即把质量管理工作的重点，从产品事后检验质量转为控制生产过程中的质量，从管理“结果”发展到管理“原因”，管理设计，管理工序等生产、安装全过程，质量管理没有最好，只有更好，且永无止境。
这次培训还就已签约的中重科技（江苏）有限公司一期钢结构厂房项目，公司成立了TQC（全面质量管理）小组。明确了TQC小组活动流程，即①选择课题②现状调查③设定目标④原因分析⑤确定主要原因⑥制定对策⑦对策实施⑧效果检查⑨确定巩固措施⑩总结和做下一步打算。按照计划、实施、检查、处理、提高的步骤循环进行。副总经理张滢要求两公司全体人员须把“质量控制”和“质量保证”两方面的活动构成一体，从而确保生产、施工质量，争创优质工程，为我们的客户提供满意的产品和服务。
最后，董事长余秀萍就全员质量管理工作着重指出：一、质量管理不是一个人的事，上到公司高管，下至一线员工，要全员参与，做到集思广益、齐抓共管。二、今后每个项目都要成立质量管理小组，在不同的时间段均要明确管理目标，小组成员要善于发现问题，并立即研究解决问题，QC小组负责从项目开始到完美交付全过程的管理；三、在PDCA循环中，预防控制为重中之重，将损失降到最低，质量提高至最优。四、做项目就像打仗，打仗前，我们既要充分准备，更要树立必须打赢的信心，如何打赢？想客户所想，满足客户的需求，发现问题是担当，解决问题是智慧--心底有客户。五、如果质量不过关，害人害己，有的会持续的给我们带来许多不良影响。只有搞好质量，企业和员工才有未来，在中国制造向中国质造的进程中我们有贡献，这才是与时俱进。
